Nous adorons réussir, et la réussite est souvent une question d’enrichissement. Bien entendu, la signification de l’enrichissement est...

Au fil des années, on découvre des idées et on s’enrichit à travers celles des autres. Certaines idées sont banales et d’autres peuvent...

Combien de fois cherchez-vous à plaire à travers vos attitudes, vos avis, vos concessions, ou vos réalisations ? Souvent ? Vous le faites...

Il faut admettre que le poids du contexte organisationnel conditionne la performance des individus, des équipes et des managers qui les...

Nous avons tendance à croire que le changement se commande à la demande et s’active spontanément avec la communication. Si c’est le cas,...

Au début de notre carrière, le spectre de notre volonté et de nos ambitions fait que nous sommes très flexibles pour diversifier nos...

Les entreprises font souvent face à une complexité très élevée qui se reflète par l’incertitude vis à vis des périmètres des projets de...

Connaissez-vous le degré de motivation et d’engagement de vos collaborateurs et de vos collègues dans votre entreprise ? Et pour le cas...

Si vous demandez à quelqu’un s’il voudrait que vous lui annonciez un mensonge qui lui plaira, au lieu d’une vérité qui le dérangera,...

Voltaire a dit pertinemment : «Mon Dieu, gardez-moi de mes amis, quant à mes ennemis, je m’en charge !» Deux raisons sont derrière ce...

La réussite de votre transformation et de vos efforts de changement ne demande pas uniquement des ressources qualifiées pour exécuter et...

Quand nous discutons de liberté, nous pensons souvent aux débats qui abordent les limites que les individus ne devraient pas dépasser...

Penser gagnant-gagnant est avant tout privilégier la construction de l’intérêt commun au lieu de prôner l’esprit prédateur-destructeur....

La sensibilité est souvent associée à la faiblesse… Cette faiblesse qui nous plongerait, soi-disant, dans la gêne de montrer que nous...

D’après Édouard Herriot, la culture est ce qui demeure dans l’homme lorsqu’il a tout oublié. La culture commande les émotions des...

La limite fragile entre l’influence et la manipulation nous pousse souvent vers la confusion, mais surtout vers un flou en terme...

L’effet de causalité entre le travail dur est la réussite n’est pas tellement évident. Certainement, nous n’obtenons que ce que nous...

Quelles sont les motivations des entreprises vis-à-vis des diagnostics stratégiques? La décision d’entamer un diagnostic stratégique peut...

Notre authenticité est ‘mise en défaut’ quand nous croyons que les gens agissent vis à vis de nous comme s’ils cherchaient des prototypes...

Nous avons souvent l’impression que nos parcours sont tracés à partir de systèmes et de critères que les autres ont fait pour nous. Ces...