Travailler dur n’est pas suffisant !

Work Hard

L’effet de causalité entre le travail dur est la réussite n’est pas tellement évident. Certainement, nous n’obtenons que ce que nous méritons, mais l’intensité du travail accompli n’est qu’un levier de la réussite et non une garantie de cette dernière. Si votre devise est de travailler dur, le piège est dans ce que vous valorisez par rapport à cette intensité de travail, et comment les bénéficiaires de votre travail conçoivent et perçoivent cette intensité. Continuez à lire

Face à la Complexité : Osez la Simplification Agile !

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Quelle pertinence derrière l’utilisation obsessionnelle de la planification stratégique, des tableaux de bord prospectifs, ou des GANTT Charts par les entreprises ? La réponse est souvent mitigée !

Bien que ces méthodes ont prouvé leur efficacité au début du 20ème siècle dans des projets d’envergure, à l’instar de la coordination des travaux du système d’autoroutes inter-états aux Etats-Unis en 1910, elles ne le sont que raremen Continuez à lire