Evitez la Myopie Organisationnelle !

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Dans le cadre de missions de diagnostic organisationnel et de conduite de changement collectif, je suis souvent sollicité par des cadres supérieurs et des directeurs exécutifs afin d’apporter des bonnes pratiques, des recettes de réussite, et des boîtes à outils qui ont marché ailleurs. Ce qui est, bien évidemment et éventuellement, une voie efficace d’améliorati Continuez à lire

Face à la Complexité : Osez la Simplification Agile !

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Quelle pertinence derrière l’utilisation obsessionnelle de la planification stratégique, des tableaux de bord prospectifs, ou des GANTT Charts par les entreprises ? La réponse est souvent mitigée !

Bien que ces méthodes ont prouvé leur efficacité au début du 20ème siècle dans des projets d’envergure, à l’instar de la coordination des travaux du système d’autoroutes inter-états aux Etats-Unis en 1910, elles ne le sont que raremen Continuez à lire

Coaching & Consulting: Les Intrus n’ont pas leur Place !

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Combien de fois rencontrons-nous des coachs ou des consultants qui ont besoin d’être ‘coachés’, ou qui ont besoin d’être assistés alors qu’ils s’auto-proclament au sommet de la connaissance? Combien de fois nous nous demandons comment et à partir de quels critères ces derniers se proclament ainsi ? La réponse à ces deux questions est malheureusement : souvent, fréquemment, ou pratiquement tous les jours. Continuez à lire